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Auditoria de Procesos de Producción



La auditoría profesional de procesos de producción consiste en auscultar y analizar en profundidad los aspectos administrativos, gerenciales y operativos asociados a la producción en una empresa. En su ejecución  se pone énfasis en la efectividad y eficacia de los diferentes  procesos realizados en la empresa -en sus diferentes áreas y unidades-, mediante una mirada externa, a través de la cual se revisa el conjunto de procesos productivos con el objeto de identificar posibles fugas, fallas, tiempos muertos, reprocesos y, en general, evidenciar los Costos de No Calidad visibles y ocultos en la organización.

La metodología aplicada para realizar esta auditoría, considera que nuestros profesionales revisen la documentación y registros asociados a los procesos productivos y procesos de apoyo. Posteriormente, se realizan visitas en terreno y se efectúan entrevistas al personal y jefaturas, para verificar y revisar in-situ la forma de operar desde el punto de vista de la gestión, supervisión y administración de los diferentes procesos. Todo lo anterior  en búsqueda de diferentes oportunidades de mejora que permitan posteriormente la implementación de programas de mejoramiento productivo.

Como parte del servicio, se comparten opiniones, experiencias de los auditores  y se presenta a la alta dirección, un informe detallado que da cuenta de las fortalezas y debilidades encontradas, se explicitan los síntomas adversos detectados en la cadena productiva y recomendaciones de mejora.

Dependiendo del tamaño de la organización y complejidad de sus procesos, esta auditoría puede tomar varios días en ejecutarse, de tal forma de poder  conocer a fondo la gestión de producción que se desarrolla en la empresa.

Objetivos:

  • Identificar las condiciones y características actuales del proceso productivo.
  • Analizar las condiciones y factores administrativos y directivos que inciden sobre la  gestión de producción en la empresa.
  • Identificar fortalezas y debilidades de los procesos productivos  y los  costos de no Calidad asociados.
  • Proponer programas de mejoramiento y  posibles herramientas de gestión para ayudar a corregir las desviaciones y/o falencias  detectadas.
  • Generar y presentar informe de auditoría dando cuenta de la gestión productiva.

Resultados/Beneficios Esperados:

  • Conocer la realidad del proceso productivo y su gestión.
  • Identificar los factores y elementos de producción que afectan a la productividad y calidad de los procesos.
  • Conocer y dimensionar los Costos de No Calidad asociados a los procesos productivos.
  • Identificar eficacia de los puntos y mecanismos  de control existentes en los procesos productivos.
  • Conocer e identificar responsabilidades y funciones de cargos.
  • Obtener un informe de Fortalezas - Debilidades  de los procesos productivos.
Nuestra asesoría es a la medida de la necesidad de su empresa.
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