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Productividad y Gestión de Calidad en Procesos Industriales



Corresponde al análisis, medición y  evaluación  de  los métodos y sistemas de producción que operan  en la empresa; de tal forma de identificar oportunidades de mejoramiento de eficiencia y productividad.

Posteriormente al diagnóstico de operación que se realiza en la planta, se plantean  métodos efectivos y funcionales de identificación y medición de reprocesos,  fugas, fallas, desperdicios, “tiempos muertos” y en general los Costos de No Calidad (visibles y ocultos) que están presentes en la gestión de producción  y que merman la eficiencia y productividad en la empresa.

Los métodos de acción definidos permitirán reconocer y estudiar en detalle  las desviaciones y costos de No Calidad presentes; tanto en las áreas de producción, como en las áreas de apoyo de ésta, tales como: Recepción, Bodega, Laboratorio/Inspección de Calidad, Mantenimiento, Despacho, entre otros.

A partir del estudio y análisis correspondiente se diseñan y plantean planes específicos de mejoramiento productivo; lo cual incluye proponer un conjunto de indicadores de proceso y gestión de producción que permitirán medir los impactos y  resultados esperados por el proyecto.
INGENIUS acompaña en todo el proceso de implantación y medición de resultados  de los planes de mejora propuestos a la gestión de la planta industrial.

Enfoque:

  • Conocer e identificar las condiciones y características  de producción actuales de la planta.
  • Identificar y medir los factores y elementos de producción que afectan la calidad de los procesos y productos elaborados en  la planta (costos de No Calidad).
  • Identificar y medir los factores y elementos de producción que afectan la eficiencia y productividad en la planta.
  • Generar planes específicos de mejoramiento de Calidad-Eficiencia y Productividad en la planta.
  • Desarrollar planes específicos de entrenamiento del personal de producción.
  • Acompañar en los procesos de implantación de los  planes de mejora del desempeño de la Calidad-Eficiencia y Productividad en la organización.

Beneficios:

  • Disponer de una medición objetiva del funcionamiento productivo de la planta.
  • Conocer y disponer de indicadores objetivos de calidad, eficiencia  y productividad,  relativos a los procesos de producción y de apoyo a ésta.
  • Identificar y cuantificar  factores y condiciones  que atentan contra la eficiencia y productividad; tales como: reprocesos, cuellos de botella, fallas y desperdicios, costos de transacción interna, entre otros.
  • Aplicación de  planes concretos de buenas prácticas de producción, inspección y mejoramiento de la calidad en planta.
  • Mejoramiento de productividad y eficiencia en la organización.
  • Generación de las bases de una cultura de calidad y eficiencia en la organización.

NOTA:
El cliente  podrá  financiar el programa de asesoría   mediante un acuerdo  con INGENIUS de “compartir beneficios económicos objetivos”,  logrados  a través de los incrementos de eficiencia y productividad  reales obtenidos  en un período determinado,  y a la disminución de los costos de No Calidad identificados y abordados en el proyecto.

Tiempo de Implementación:

Se estima un plazo que puede variar entre los 6 a 18 meses,  dependiendo de factores como: tipo y complejidad de los procesos,  cantidad de personas, métodos de producción, número sitios o sucursales, entre otras particularidades.

Nuestra asesoría es a la medida de la necesidad de su empresa.
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